ยุทธศาสตร์การดำเนินงานของ กทพ. / วิสัยทัศน์และภารกิจ
ทิศทางองค์การ (Direction)
ทิศทางที่ กทพ. มุ่งจะไปให้ถึง คือ การเป็นทางเลือกในการเดินทางที่มีความคุ้มค่า มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อม ซึ่งประกอบด้วย วิสัยทัศน์ ภารกิจ เป้าประสงค์ และค่านิยม ดังนี้
วิสัยทัศน์ของ กทพ. (Vision)
องค์กรนวัตกรรมเพื่อการเดินทาง
และคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น
(Innovation for better drive and better life)
ภารกิจองค์การ (Mission)
1. จัดให้มี พัฒนา/ปรับปรุงทางพิเศษให้เป็นไปตามมาตรฐานและปลอดภัย
2. บริการอย่างมีนวัตกรรมและคุณค่าเพิ่ม
3. บริหารจัดการสินทรัพย์อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อเสริมสร้างศักยภาพการดำเนินธุรกิจทางพิเศษและประโยชน์ต่อสังคม
4. พัฒนาระบบการบริหารจัดการและการลงทุนเพื่อเพิ่มมูลค่าองค์กร
เป้าประสงค์องค์การ (Corporate Goal)
– ระบบ ITS ในการใช้งานบนทางพิเศษ
– มีระบบที่ยืดหยุ่น (Fully Resilience) สามารถรองรับการจัดการกับการเชื่อมต่อกับทางพิเศษในทุกสายงานและทุกระบบได้อย่างมีประสิทธิภาพ
– การขยายโครงข่ายครอบคลุมและทันเวลา
– การบริการอย่างมีคุณภาพ รวดเร็ว ปลอดภัย
– การเพิ่มขึ้นของรายได้ธุรกิจเชิงพาณิชย์
– อัตราการใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์ (Asset Utilization Rate)
– ภาพลักษณ์และความยั่งยืนตามมาตรฐานสากล
– การบริหารจัดการผู้มีส่วนได้เสีย (Stakeholder Management)
– เทคโนโลยีดิจิทัลรองรับธุรกิจและบริการด้วยความมั่นคงปลอดภัย
– นวัตกรรมในการส่งสริมการดำเนินงานและสร้างมูลค่าเพิ่ม
– ยกระดับการบริหารและพัฒนาบุคลากรเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง
วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ (Strategic Objective)
SO1 ยกระดับโครงข่ายและการให้บริการทางพิเศษด้วยเทคโนโลยีและนวัตกรรม
SO2 เพิ่มศักยภาพในการใช้สินทรัพย์ และพัฒนาธุรกิจเชิงพาณิชย์
SO3 สร้างความยั่งยืนต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
SO4 พลิกโฉมการบริหารจัดการเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง
ยุทธศาสตร์การดำเนินงาน (Strategic Issues)
ยุทธศาสตร์ที่ 1 การส่งเสริมความมั่นคงของระบบโครงข่ายด้วยเทคโนโลยีและนวัตกรรม
ยุทธศาสตร์ที่ 2 การส่งเสริมนวัตกรรมการให้บริการ
ยุทธศาสตร์ที่ 3 การสร้างความผูกพันกับลูกค้า
ยุทธศาสตร์ที่ 4 การแสวงหาโอกาสในการใช้สินทรัพย์และการลงทุนธุรกิจเชิงพาณิชย์
ยุทธศาสตร์ที่ 5 การส่งเสริมภาพลักษณ์องค์กรสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน
ยุทธศาสตร์ที่ 6 การยกระดับการตอบสนองต่อกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ยุทธศาสตร์ที่ 7 การส่งเสริมและพัฒนาขีดความสามารถด้วยเทคโนโลยีเพื่อการขับเคลื่อนองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ (Digital Transformation)
ยุทธศาสตร์ที่ 8 การยกระดับระบบจัดการนวัตกรรมองค์กร (Corporate Innovation System : CIS
ยุทธศาสตร์ที่ 9 การพลิกโฉมการบริหารและศักยภาพของทุนมนุษย์เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง
ค่านิยมของ กทพ. (Value)
บริการที่ดี พัฒนาก้าวไกล
ภาพลักษณ์ใสสะอาด